把要做的事情列在一张纸上，并且每一个事情都规定一个时间完成。并且规定完成一件事情，就可以获得奖励。然而没有完成一个事情，或者是一个小目标。就会得到一个惩罚。通过奖惩制度可以。让一个人提起干劲。去完成一件事情。按时的完成一件事情。当然还可以请第三个人来监督自己。完成这件事情。有别人的监督，会无形中给自己压力。也能让这件事情提早完成。
工作后的反馈，对职场人来说有多重要？我们常常目睹诸多用户在「分解目标」时很激动，下定决心「制定计划」时很感动，但在执行时一动也不动的情况。
普遍都是制定了本月的目标，但是总是一拖再拖，到最后无助地把它调成下个月目标。
所谓“一切以结果为导向的才叫执行力。”所以制定计划的意义就是要最终达成目标，实现战略落地。
但是，执行起来的困难、问题总比想象的多。
所以制定工作计划，达成目标，必须从「更新进度反馈」开始。
什么是「更新进度反馈」？
「更新进度反馈」就是对系统内个人的行为及提交的成果给予高频、准确、具体、及时的反应，并对此过程进行强化的方式。
基于「更新进度」所做的反馈必须做到关注客观事实，事实就是对方的“行为”以及行为产生的“结果”，而不是以“心理学家”的角色去揣测和评判对方的态度和动机。
「更新进度反馈」的两种方式
WikiWorks系统向来倡导以目标为导向来衡量日常工作中所有的“结果”和“行为”，其行为和结果无外乎以下两种类型：
之一，行为正确从而结果有效。针对这种情况，我们鼓励诸位领导对该类型的「进度更新」给予积极性反馈。
比如“点赞”操作，给予表扬。这是对正确的行为、表现的认可，能够有效赋予员工正向的动机，增强员工的自信心，提升该行为的意愿度，激发正确行为的重复发生。
鼓舞员工的更好 *** ，就是赞赏和鼓励。当然，塑造和强化员工正确行为的更佳时机，正是员工“做对”事情的时候。
第二，行为有误导致结果无效。如果员工在系统中对任务做了「进度更新」，并且显示任务执行方向有误，系统绝对支持管理人员给予建设性反馈，引导员工朝着正确方向行动，并修正错误的行为，让员工得到成长的机会，从而收获行动的积极效果。