2017年2月的“萨德事件”如同晴天霹雳，将乐天玛特在中国市场的辉煌事业推向了深渊，消费者的 *** 浪潮汹涌澎湃，使得乐天玛特在中国的经营业务几乎陷入全面瘫痪的境地，面对这突如其来的打击，乐天玛特不得不将“出售中国业务”的计划提上日程，以图自救。
4月26日，乐天玛特以2485亿韩元的价格向物美出售了旗下一家超市运营商及北京的21家门店；紧接着，5月12日，乐天又以16.65亿元人民币的价格将乐天购物（香港）控股有限公司持有的12家公司、15处房产和72家门店售予山东区域零售商利群股份，短短一个月内，乐天玛 *** 卖出了93家门店，其在中国市场的布局几乎被彻底改写。
事情并未就此平息，一年多过去了，全国各地的乐天玛特超市现状惨不忍睹，据统计，乐天玛特在中国的112家门店中，有87家处于关店整顿阶段，剩余的几家门店也是门可罗雀，顾客稀少，一些关掉的超市入口甚至被当地居民当作了免费停车场，遮风避雨还不用花钱，简直成了“理想之地”。
面对如此尴尬的境地，乐天高层曾表示将在2017年卖掉乐天在华的所有业务并撤出中华市场，现实却远比想象中残酷，在和国内外几家大型商超的密切谈判之后，居然没有一家愿意伸出援手，乐天现在只能苦苦支撑，开几家店却关不掉，资产也无法变现，这种等待每一天对于乐天来说都是一种煎熬。
尽管如此，乐天的遭遇也让我们深刻反思：自己做错事就要承担后果，否则这个世界就会乱套，每一个决策都可能带来深远的影响，而作为企业更应时刻保持警惕和责任感。
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