在购物中心的日常管理中，营运部和运营部虽然都扮演着重要的角色，但它们在职责和侧重点上存在显著的差异。
一、营与运的意义解析
1、营运部的职责与特点：
* 营运部更侧重于经营、筹划和管理，他们的工作重点在于整体的经营策略制定和实施，以及商场的持续建设与谋求发展。
* 营运部的工作重心是80%的管理提升和20%的日常运作相结合，更注重整体战略的规划和执行。
2、运营部的职责与特点：
* 运营部则更偏重于日常的运作、运动和运行，他们的工作主要集中在商场的每日运营活动，包括但不限于市场营销、活动推广等。
* 运营部的工作重心是80%的日常运作和20%的管理提升，更注重实际操作的流畅性和效果。
二、营运部与运营部的工作内容差异
营运部工作内容：
+ 营运部主要负责实际操作管理，包括商场的布局规划、商品陈列、客户服务等，以及制定和执行经营策略，确保商场的稳定运营和持续发展。
+ 他们也负责与供应商、合作伙伴等外部资源的协调和沟通，以保障商场的供应链和资源供应。
运营部工作内容：
+ 运营部则更多地涉及市场营销和活动推广方面的工作，他们负责策划和组织各类促销活动、营销活动，以吸引顾客并提升商场的知名度和销售额。
+ 他们还负责商场的广告宣传、社交媒体运营、顾客关系管理等，以提升顾客的购物体验和满意度。
购物中心营运部和运营部在职责和侧重点上存在明显的差异，营运部更注重经营管理和战略规划，而运营部则更侧重于日常运作和市场推广，两者相互协作，共同为购物中心的稳定运营和持续发展贡献力量。
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