一、初识与筹备
在合同签署后的3至5天内，我们开始进入工作的初步筹备期。
资料交接：项目拓展的详尽资料开始流转，为后续工作奠定基础。
团队组建：为确保项目顺利进行，我们迅速成立了一个筹备工作组，集结专业力量。
规划蓝图：编制详细的工作计划，明确每个环节的任务与责任。
二、深入调研与评估
合同签署后的10至15天内，我们进入景区的调查评估阶段。
资料收集：景区项目立项、评估、投资可行性研究等报告，以及各类规划、设计、地方旅游总规等素材需齐全。
地方文化挖掘：地方史志、历史人文材料等也是我们关注的重点，为后续的运营提供文化支撑。
三、进场前的准备
在合同签订后的15至30天内（可能与调查准备阶段时间重叠），我们开始进行进场前的准备工作，这期间，我们会做好进场的各项准备，确保工作能够顺利展开。
四、方案策划与论证
筹备工作组正式进场后的30至45天，我们专注于方案的编写与论证。
方案编制：结合前期调研资料，制定详细的运营方案。
专家论证：邀请业内专家对方案进行论证，确保其可行性与有效性。
五、实施与执行
进入具体工作实施阶段，时间根据实际情况而定。
方案实施：按照既定方案，逐步推进各项工作。
督导考核：对实施过程进行督导，确保工作质量与进度。
协调沟通：加强内部与外部的沟通协调，确保工作的顺利进行。
六、完善与交接
在正常游客接待运营阶段后的1至2个月内，我们进入完善与交接阶段。
查漏补缺：对运营过程中发现的问题进行整改，完善各项设施与服务。
交接准备：为后续的交接工作做好准备，确保工作的连续性与稳定性。
七、持续运营与监管
合同期的剩余时间，我们进入持续的运营与监管阶段。
日常运营：按照既定的方案，进行日常的景区运营与管理。
监管机制：建立完善的监管机制，确保景区的运营质量与安全。
通过上述七个步骤，我们能够确保景区运营管理的流畅与高效，为游客提供一个安全、舒适、有趣的旅游环境。