在企业的日常运营中，安全风险始终是悬而未决的挑战，为了有效应对这些风险，企业需建立一套完善的分级管控制度，这套制度的评估与审查应当何时进行呢？
企业应确保每年至少对整体的风险分级管控体系进行一次全面的评估，这样的周期性能确保制度的持续性和有效性，这并不意味着只在年末进行一次大检阅，为了更精准地掌握风险动态，企业可以选择更为频繁的评估频率，如每周、每月或每季进行一次评估，这样的频率有助于企业及时调整和优化风险控制措施，确保避险预案的实时性。
风险分级管控程序是一个系统性的工作，它包含四个关键阶段，首先是危险源识别，这是整个程序的起点，需要准确无误地找出可能存在的风险点，接下来是风险评价，对识别出的危险源进行科学的评估，确定其可能带来的风险等级，然后是风险控制，根据评价结果，制定相应的控制措施，以降低或消除风险，最后是效果验证与更新，对已实施的控制措施进行效果验证，并根据验证结果进行必要的更新和调整。
这一系列程序包含七个实施步骤：确定危险源、划定危险源识别范围、实施危险源识别、进行风险评价、制定风险控制措施、实施控制措施以及效果验证与更新，每一步都需要细致的操作和精准的判断，以确保整个管控制度的有效执行。
企业应定期对安全风险分级管控制度进行评估和审查，不仅要在年度进行全面的检查，还要根据实际情况选择更为频繁的评估频率，企业才能更好地掌握风险动态，及时调整和优化风险控制措施，确保企业的安全运营。
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