奈飞公司的发展离不开其独特的企业文化和管理理念，在《奈飞文化手册》中，公司强调了“创造高绩效的企业文化”的重要性，并提出了一系列具体的做法和观点，这些做法和观点对于传统的组织能力建设实践产生了颠覆性的影响。
奈飞公司注重员工的能力，公司认为，员工的能力是创造高绩效的基础，公司在 *** 过程中会严格筛选，确保选择的是具有潜力的成年人，公司也会通过培训和发展项目来提升员工的能力。
奈飞公司关注员工的思维，公司认为，员工的思维决定了他们能否在日常工作中践行企业价值观，高效奉献，公司在激励工作中会围绕使命和愿景进行，让员工了解公司的发展目标和自己的职责所在，公司也会鼓励员工与优秀的同事共事，相互学习，相互促进。
奈飞公司注重员工治理，公司认为，员工治理是确保公司提供有效管理支持和资源的关键，公司会通过简洁的过程、严格的纪律和诚实的沟通来管理员工，这种管理方式旨在打破各种枷锁，帮助员工释放自我驱动力和创造力。
奈飞公司通过关注员工的能力、思维和治理来创造高绩效的企业文化，这种独特的组织能力建设实践对于传统的组织能力建设实践产生了颠覆性的影响。
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