董良:三十多年设备办理体味,数据积累必然要从更底层做起

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kanwenda
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做者:董良博士

本文节选自董良博士在“2021第六届中国设备办理全国会议”的演讲,切磋设备全寿命周期办理。董良博士处置设备办理及设备信息化三十多年,特长设备可靠性、信息化、数字化和智能化,是中国设备办理协会专家。 什么是设备全寿命周期办理

设备全寿命周期办理,起首要做目的设定,好比设备全生命周期成本(LCC)的目的。

我们设备办理讲四流:工做流、物流、资金流和信息流。此中信息流长短常重要的。比来那些年,我们不断在强调若何在常识社会里让信息阐扬价值,逐步实现智能化。

设备全寿命办理需要设备可靠性数据。有了数据之后,我们就可以分类、阐发、比力和决策。

好比我们在工程阶段做设备可靠性和无缺率(开机率)评估,揣测五年、十年后的数值。基于那些阐发和评估的成果,修改工程设想和设备选型。

至于设备利用阶段的维护和维修,怎么做才气够包管设定目的的实现?

起首要按照目的要求造定维修战略,也就是选择适宜的维护维修使命;然后确定每项维护维修使命所需要人员、技能、工做量和定员;

接着确定所需要的备品备件、平安库存、订购点和订购量等等;工做流、物流、资金流和数据流的数据和信息需要在一个集成的信息化平台上运行和操做。

别的,关于一些关键和重要的设备,需要停止以可靠性为中心的维修(RCM)、平安完好性(SIL)阐发等。比来那些年,强调设备要根据形态做维护维修,而不是地道预防性办理。

LCC办理的两个阶段

设备全寿命周期办理次要分为两个阶段,前期EPC阶段或工程阶段,后期是设备运维阶段。

以海洋石油设备办理为例,海洋石油的投资很大,欧洲政府十分重视平安性和环保性,认为挣不挣钱是企业的事,但平安和情况是政府和社会要监视的,所以十分重视那一点。

海洋石油在设备全寿命周期办理方面的良多工做都是在工程阶段即EPC阶段做的,而不是在运维阶段做的。

过去良多年,我们中国做的信息化、信息系统等都是在运维阶段做的。在运维阶段搜集、整理和标准数据花了太多的时间和精神,并且良多数据没法子拿到。所以,那些工做更好在EPC阶段来做。

为何从EPC阶段起头LCC办理

我们做设备全寿命周期办理要先设定设备开机率及风险品级,那怎么去包管呢?

现实上十分多的工做应该在EPC阶段做,否则会呈现问题。

好比我看到有的海洋石油平台,工程阶段和后期运维是分隔办理的。投标阶段低价中标。成果到了消费阶段,固然系统和设备功用位置十分类似,运维却十分困难。

为什么?因为统一个功用位置,设备类型纷歧样,厂家纷歧样,备品备件八门五花,现场人员要面临一个又一个的新问题。

需要用设备全生命周期成本(LCC)的理念把那些问题综合到一路,系统性的考虑,尤其在EPC阶段。

可喜的是,如今已经起头接纳设备全寿命周期办理的理念。

比来那些年我参与了几个项目,好比某个项目是建立石油炼化厂。在EPC阶段已经提出要成立设备办理信息化系统,搜集和标准数据,做备件办理。

那时候就起头做,我们就能把维修战略、维修资本、人员设置装备摆设、备件储蓄等都融到一路。我们在EPC阶段做好所有筹办,后期运维就十分顺利,实现设备全寿命周期办理,降低LCC费用,提拔投资回报率。

维修维护的价值若何权衡

设备全寿命周期办理的目的,从财政角度讲,是增加资产投资回报率,或者说设备全生命周期成本(LCC)更低;在运维阶段,是进步设备开机率,同时尽可能降低运维成本。

我本身的感触感染,科学是从感性到理性不竭的总结和升华的过程。科学的更高条理是规律用数学公式来暗示,不克不及量化的工具都带有一些经历性。

为什么我们设备维护维修本能机能在企业里的地位往往不如消费?一方面消费仿佛是在挣钱,维护维修仿佛在花钱。另一方面,财政给的维护维修费用,你备品备件用两个亿的资金,你不克不及告诉人家钱怎么花的,维护维修的价值不克不及定量权衡。

所以我们如今做的LCC和全寿命周期办理,最初必然要上升到定量条理。

设备办理人员要能清清晰楚申明一个亿的维护维修费用是怎么花的,在哪台设备上、发作了什么毛病、毛病原因是什么、停机多长时间、改换了什么备件、破费了几人工和费用。

所有那些信息和数据应该在底层,在设备的每一项维护维修活动,每一个备件的条理搜集。

那是我做了三十几年设备办理,尤其信息化和数智化办理的体味,数据积累必然在更底层起头,而且定量。

因为在更底层你能够往上,从备件到设备,从设备到系统,然后到全厂。但若是你先有了设备再到全厂,你没法子晓得毛病的泉源、备件寿命信息等,也就无法从底子上预防或预测毛病,也无法不竭降低设备全寿命周期成本(LCC)。

若何计算设备利用阶段LCC成本

设备全寿命周期成本(LCC)由EPC(工程、采购、安拆)和消费阶段构成。EPC阶段的费用凡是十分清晰,所以我们重点存眷消费阶段,即设备利用阶段的费用。

上世纪九十年代初,我在国外有幸参与了挪威国度石油公司设备全寿命周期办理的尺度,搞清晰了LCC的做法。从流程上看其实不复杂,办法也很简单。

起首确定你要干什么,好比我的设备要停止更新,仍是要停止维护维修等等,有差别的选项。

确定了项目,在差别的选项里有差别的费用单位。然后系统模子,数据筹办,费用计算,最初根据LCC停止计划比照和选择。

(嘉岩供给链是国内“工业数智化管家办事”领军企业,是一家手艺驱动的工业互联网办事平台,通过自主研发的设备聪慧运维和数字供给链协同系统,助力客户协同办理和运维的数字化、通明化、便利化和成本更优化)

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